- Programa executivo · 12 módulos
Jornada de Transformação em Lubrificantes
Programa executivo de 12 módulos que oferece uma visão 360° dos aspectos internos e externos que afetam a competitividade em lubrificantes. Combina teoria de excelência com mentoria prática de especialistas reconhecidos no segmento, culminando em um plano de transformação integrado.
- Sobre o produto
A Jornada de Transformação em Lubrificantes é um programa de imersão estratégica desenhado para a liderança executiva de organizações que percebem que as competências do passado não resolverão os problemas do futuro.
Estruturada em 12 módulos temáticos, a Jornada oferece uma visão 360° dos fatores que impactam a competitividade: desde dinâmicas internas (estratégia de portfólio, inovação, operações, precificação) até fatores externos (macrotendências, geopolítica, transição energética, comportamento do consumidor). Cada módulo é ministrado por instrutores-mentores que unem o melhor da teoria acadêmica com a visão prática e reconhecida de profissionais que construíram suas carreiras no segmento de lubrificantes e óleos básicos. Ao término de cada módulo, os participantes desenvolvem um plano de ação específico; ao final dos 12 módulos, integram todos os planos em um programa de transformação corporativo coeso e executável.
- Os 12 módulos da jornada
A grade construída como uma jornada — com começo, meio e fim
Do entendimento do mercado à implementação prática na empresa de cada participante.
Estágio 1 — Módulos 1–3
Compreender o jogo.
Os primeiros módulos estabelecem a base analítica. O programa abre com um mergulho no mercado brasileiro de lubrificantes – sua dimensão, seus segmentos e onde estão as oportunidades reais de crescimento – e avança para a análise da estrutura competitiva do setor: quem compete com quem, com quais vantagens e sob quais pressões. Sobre essa base, o terceiro módulo trata de planejamento estratégico em seu sentido mais concreto: decisões de investimento e desinvestimento e os movimentos de fusões e aquisições que vêm redesenhando o setor.
Estágio 2 — Módulos 4–6
Fortalecer a empresa por dentro.
O segundo bloco volta-se para dentro das organizações. Um módulo dedicado à longevidade da empresa familiar e multissocietária enfrenta os temas que definem a continuidade de grande parte das empresas do setor: profissionalização da gestão e planejamento sucessório. Na sequência, o programa aborda os princípios de governança corporativa e de gestão aplicáveis a empresas de médio porte, e dedica um módulo inteiro à gestão financeira — da qualidade da informação gerencial à disciplina de capital.
Estágio 3 — Módulos 7–9
Excelência na operação e nos canais.
O terceiro bloco trata da engrenagem do negócio. O módulo de supply chain aplica os conceitos de planejamento, suprimento, produção e distribuição à realidade específica da cadeia de lubrificantes. Os dois módulos seguintes enfrentam o coração comercial do setor: a gestão de atacadistas e distribuidores – parceria, conflito de canal e desempenho – e a gestão de vendas, incluindo a digitalização da atividade comercial.
Estágio 4 — Módulos 10–12
Preparar o futuro e implementar.
O bloco final projeta a empresa para frente. Um módulo dedicado à Inteligência Artificial aplicada ao negócio de lubrificantes traduz a tecnologia em usos concretos – da previsão de demanda ao atendimento e à produtividade das equipes –, separando o que já gera valor do que ainda é promessa. O penúltimo módulo trata de liderança transformadora de pessoas: cultura, gerações e o papel do líder na mudança. E o programa se encerra com o módulo de road map de implementação, no qual cada empresa estrutura seu próprio plano de transformação – para que a jornada não termine na sala de aula, mas continue dentro de cada organização.
- Metodologia diferenciada
A Jornada não é um treinamento tradicional
Cada módulo combina:
- Aulas expositivas com especialistas reconhecidos no segmento
- Estudos de caso reais de empresas que enfrentaram transformações similares
- Simulações e role-plays para praticar tomada de decisão em cenários voláteis
- Mentoria individual de especialistas com experiência prática comprovada
- Plano de ação ao término de cada módulo, com responsáveis e prazos definidos
Ao final dos 12 módulos, a organização possui um Programa de Transformação Integrado, que consolida todos os planos de ação em uma estratégia corporativa coesa, com prioridades claras e métricas de sucesso.
- Perguntas frequentes
Eu e meus executivos somos experientes e conhecemos o mercado. Qual é o déficit real que este programa preenche?
O cenário atual e prospectivo do mercado de lubrificantes no Brasil é exponencial e volátil. As bases da competição estão se modificando muito rapidamente, novas capacitações são urgentes e prementes. O programa apresenta uma “visão 360°”, conectando dinâmicas de mercado global com decisões operacionais locais.
O programa é customizado para os desafios específicos da nossa empresa?
Sim. Antes de cada um dos módulos, trabalhamos com você em um diagnóstico prévio do nível de maturidade da sua empresa em relação ao tópico coberto no módulo em questão. Dessa forma, mapeamos as dores específicas do seu negócio. Os instrutores-mentores então adaptam os estudos de caso e as simulações para que reflitam o ambiente competitivo da sua empresa. Você não está aprendendo sobre “lubrificantes em geral”; está aprendendo sobre o seu negócio específico.
E, ao final do módulo, você terá ferramentas específicas para, com o apoio dos instrutores, desenvolver um plano de ação para fechar “gaps” da empresa em relação àquele tema. Doze temas. Doze planos de ação e, no final, tudo integrado em um plano de transformação empresarial.
Qual é a métrica de sucesso (ROI) para um investimento em educação executiva deste porte?
O ROI é medido pela qualidade das decisões subsequentes e pela velocidade de implementação. Avaliamos: (1) plano estratégico de transformação, com métricas e objetivos definidos; (2) estruturação e/ou revisão de práticas de governança, profissionalização e sucessão, atração e retenção de pessoal, outros pertinentes; (3) melhoria nas margens através de precificação mais sofisticada; (4) aumento no market share em segmentos estratégicos, entre outros. O Programa de Transformação Integrado fornece o roadmap para medir cada uma dessas métricas.
Como a IA é abordada no programa? É relevante para empresas tradicionais de lubrificantes?
O Módulo 10 (IA e Automação) é absolutamente prático. Abordamos aplicações concretas: otimização de formulações através de machine learning, precificação dinâmica baseada em IA, previsão de demanda com maior acurácia, otimização de rotas de distribuição. Para empresas tradicionais, a IA não é um luxo; é uma ferramenta de competitividade. Empresas que não adotarem IA em precificação e supply chain estarão em desvantagem em 24 meses.
- Vagas limitadas · Próxima turma início de 2027
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